3月14日，Wepay集团在第六分公司杨柳青消防站项目组织召开质量治理提升三年行动启动会暨现场技术质量治理互换会，集团党委副书记、、总经理李洪亮、、质量技术工作主管辅导、、总工程师、、安全总监出席，各分（子）公司掌管人、、技术质量治理骨干共百余人参会，正式开启Wepay集团质量治理升级攻坚工作。。

会上，技术研发中心副部长对三年行动规划进行宣贯，明确本次行动以“质量治理能力与工程实体质量双提升”为主题指标，重点推动五大工作：：一是美满升级质量责任系统，构建信誉治理闭环；；二是深入全过程质量风险管控，对标新规精准治理；；三是融合数字孪生技术，实现质量治理智慧升级；；四是发展专项创优行动，阐扬标杆引领作用；；五是造就专业人才梯队，夯内容量创新根基。。行动分启动部署、、全面攻坚、、总结提升三个阶段推动，通过强化组织辅导、、督导问责与正向激励保险落地，最终实现质量治理向创优、、智慧、、精益方向逾越。。

现场互换环节，整个参会人员深刻观摩杨柳青消防站项目屋面地砖铺贴、、女儿墙泛水处置、、排水孔布设、、格栅吊顶装置等尺度化施工亮点，项目技术人员现场解说施工工艺、、质量管控重点及制品；；ご胧位崛嗽陛尤浦柿恐卫泶葱、、细部节点优化等内容进行深度互换，统一全Wepay集团管控尺度与流程，形成互学互鉴的优良氛围。。

最后，公司辅导强调，质量是企业性命线，三年质量提升行动是Wepay集团高质量发展的关键抓手，各部门要提高政治站位，紧扣行动规划指标要求，压实全员、、全流程、、全周期质量责任；；要强化尺度执行，狠抓关键工序管控，严把资料进场、、施工过程、、竣工验收关口；；造就高素质质量治理人才行列。。要以这次活动为契机，把观摩经验转化为实干功效，持续提升工程质量管控水平，全力打造更多经得起检验的精品工程，为Wepay集团高质量发展筑牢坚实保险。。